Conduire les entretiens annuels de ses collaborateurs

• Action régionale
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•   Management / Qualité

Objectifs

• Comprendre les enjeux de l’entretien annuel d’activité,
• Positionner l’entretien annuel et le rapport d’activité comme outils de gestion des compétences,
• Mieux se positionner en tant que responsable lors des entretiens et dans son acte d’évaluation,
• Préparer et se préparer à conduire l’entretien.
• S’entrainer à mener à bien ces entretiens en les structurant. 
• Gagner en confort dans la conduite de l’entretien
• Connaître les points clés des différentes étapes
• Savoir créer les conditions du dialogue.

Public

Responsable d'entretien annuel

Programme

Structure de l’entretien annuel d’activité 

• Les finalités et les enjeux de l’évaluation,
• Se positionner par rapport à l’évaluation,
• Les rôles du responsable hiérarchique et des autres parties prenantes,
• Formaliser l’activité attendue (missions, emploi type),
• Objectiver le bilan des réalisations (principaux évènements & réalisations),
• Orienter le travail par objectifs,
• Identifier les perspectives et besoins de formation,
• Évaluer le travail du collaborateur.

Mener l’entretien :

• Préparer l’entretien, introduire l’entretien,
• Exprimer son avis sur l’activité,
• Écouter, dialoguer, exprimer une orientation,
• Assurer le suivi des engagements et des décisions
• Traiter les situations difficiles.

Utilisation d’une plateforme digitale : e-cohérences  

En amont :

• Activités pédagogiques (présentations de contenus, quizz,) sur l’entretien
• Questionnaire individuel
• Étude de cas

Méthodes pédagogiques

• Auto-positionnement amont - aval sur les compétences visées par la formation
• Partage d’expérience, mises en situation, mise en pratique opérationnelle en intersession sur la préparation de l’entretien annuel
• Exposés théoriques, étude de cas concrets
• Quiz en salle ou en ligne
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
• Possibilité de contacter le formateur après la formation.